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MERCADOS LATAM

Elegir el territorio forma parte de la estrategia.

América Latina reúne mercados con compradores, canales, requisitos y costos distintos. Evaluamos esas condiciones a partir de su solución y de la capacidad de su empresa.

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DATOS Y CONTEXTO

Un dato histórico sobre la continuidad exportadora.

F01

En siete países estudiados por la CEPAL, menos de la mitad de las pequeñas y medianas empresas seguía siendo exportadora tras el primer año. En el quinto, la proporción variaba entre el 5,7 % y el 24 %.

Para decidir una entrada, el dato desplaza el foco del lanzamiento a la continuidad: canal, precio, entrega y presencia comercial deben sostenerse después de la primera venta.

Fuente
Park, Urmeneta y Mulder — CEPAL, El desempeño de empresas exportadoras según su tamaño
Publicado el
2019 · cuadro 11, página 30
Período de los datos
Promedios de 2006–2012

Dato histórico sobre pequeños y medianos exportadores de siete países; no es una tasa de fracaso empresarial, no incluye a Brasil y no representa a grandes empresas ni a la construcción.

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El recorte muestra la continuidad exportadora en Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, México y Uruguay. La estrategia de entrada, la capacidad de entrega y el seguimiento deben evaluarse para cada empresa y territorio.

DECISIÓN DE ENTRADA

De la señal económica a la decisión de entrada.

El diagnóstico cruza demanda, competencia, precio, acceso al comprador, logística, requisitos y soporte.

01

Condiciones de entrada

Lo que debe demostrarse, adaptarse o estructurarse antes de abordar el mercado.

02

Criterio de avance

Una recomendación puede indicar profundizar la investigación, validar con interlocutores locales, preparar un piloto o aplazar la inversión.

La trayectoria descrita por CivilTalks incluye Brasil, Colombia y República Dominicana. Otros territorios se evalúan según el proyecto.

PRÓXIMO MERCADO

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