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MERCADOS LATAM

Escolher o território faz parte da estratégia.

A América Latina reúne mercados com compradores, canais, requisitos e custos distintos. Avaliamos essas condições a partir da solução e da capacidade da sua empresa.

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DADOS E CONTEXTO

Um dado histórico sobre a continuidade exportadora.

F01

Em sete países estudados pela CEPAL, menos da metade das pequenas e médias empresas permanecia como exportadora após o primeiro ano. No quinto, a proporção variava de 5,7% a 24%.

Para uma decisão de entrada, o dado muda o foco do lançamento para a continuidade: canal, preço, entrega e presença comercial precisam se sustentar depois da primeira venda.

Fonte
Park, Urmeneta e Mulder — CEPAL, El desempeño de empresas exportadoras según su tamaño
Publicado em
2019 · Quadro 11, página 30
Período dos dados
Médias de 2006–2012

Dado histórico sobre pequenos e médios exportadores de sete países; não é taxa de falência, não inclui o Brasil e não representa grandes empresas ou a construção civil.

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O recorte mostra a continuidade exportadora em Chile, Colômbia, Costa Rica, Equador, El Salvador, México e Uruguai. Estratégia de entrada, capacidade de entrega e acompanhamento devem ser avaliados para cada empresa e território.

DECISÃO DE ENTRADA

Do sinal econômico à decisão de entrada.

O diagnóstico cruza demanda, concorrência, preço, acesso ao comprador, logística, requisitos e suporte.

01

Condições de entrada

O que deve ser demonstrado, adaptado ou estruturado antes de abordar o mercado.

02

Critério de avanço

Uma recomendação pode indicar aprofundar a pesquisa, validar com interlocutores locais, preparar um piloto ou adiar o investimento.

A trajetória descrita pela CivilTalks inclui Brasil, Colômbia e República Dominicana. Outros territórios são avaliados conforme o projeto.

PRÓXIMO MERCADO

Qual mercado faz sentido para a sua empresa?

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